Gestión de proyectos / PMO
Servicio de Oficina Técnica (PMO) especializada en la gestión, coordinación y dirección de proyectos a nivel tecnológico.
Interlocución y seguimiento periódico con proveedores y demás involucrados en el proyecto.
Control a nivel de evolución, calendario y presupuesto optimizando plazos, identificación de desviaciones y riesgos y propuesta de acciones correctoras.
Elaboración de toda la información de seguimiento, memorias, actas, informes, planificación y presupuesto.
Validación de la consecución de los objetivos y de la documentación de final de instalación elaborada por el proveedor.
Plan de proyecto
Actas de reuniones
Control decalendario
Control económico
Informes de seguimiento
Informes riesgos
Informes ejecutivos
Planificación detallada y elaboración del plan de proyecto.
Actas de reuniones de seguimiento.
Control del calendario
Control económico
Informes de seguimiento y KPIs asociados a la evolución del proyecto.
Informes de identificación de riesgos y acciones de mitigación.
Informes ejecutivos y de escalado.